UM RUMO PARA O FUTURO II

"Um Rumo para o Futuro"
foi publicado no Jornal "VOZ de MIRA"

Texto de
Honório Campante

Estratégia para que te quero…

A ausência de uma visão estratégica para Mira e uma constante reorientação casuística e em função das circunstâncias (que, em última análise, deriva da primeira) não é de hoje e tem resultado, na prática, num insuficiente enquadramento estratégico dos vários projectos que têm vindo a ser promovidos pelas diversas autarquias que comandaram os destinos do concelho, ficando a convicção de que as obras realizadas são desconexas entre si e no tempo.

As consequências? Estas não resultaram numa melhoria sustentada, actual ou perspectiva, em termos de desenvolvimento económico e social (principalmente quando comparada com o desenvolvimento que experimentaram outros concelhos vizinhos, nomeadamente Cantanhede) e não tiveram o impacto desejado em termos de discriminação positiva e diferenciação de MIRA na região centro. Pelo contrário, verificou-se uma perda de competitividade, lesiva dos interesses do concelho, no sentido da atracção de novos investimentos e do seu desenvolvimento económico e socialmente sustentado.

Alguns exemplos?

Antes de saldar o campo de golfe, não deveríamos assentar uma estratégia para o desenvolvimento turístico de Mira? Se a memória não me atraiçoa, o projecto Mira Villas não fazia já parte de uma estratégia e não foi considerado estratégico? Então como é que o Mira Oásis, cujo ponto de alavanca foi precisamente o Mira Villas, é hoje um bairro onde a anarquia arquitectónica é o traço dominante, o gosto é (pelo menos) duvidoso, e que em nada fica atrás de outros bairros do concelho que tanto se critica mas cujo desenvolvimento nunca beneficiou de um planeamento urbano com o nível de exigência e de qualidade deste, como o Bairro Norte ou a Videira?

Os alicerces do Centro Cultural, não deveriam ser uma estratégia cultural para o concelho? Uma obra de envergadura como o parque desportivo não deveria pressupor uma estratégia e uma política desportiva? Começamos, então, por argumentar com a localização, encomenda-se o projecto e depois logo se verá (e não necessariamente por esta ordem)!

Antes de avançar com a incubadora e pensar o parque empresarial não deveria haver (ou não haveria) uma estratégia de desenvolvimento industrial para Mira? E, desta forma, não ficarmos totalmente dependentes de uma estratégia que pode não ser exactamente a que mais nos interessa (a da Beira Atlântico e a de Cantanhede)? E antes de avançar com o Pólo II, mesmo depois dos erros que se cometeram com o Pólo I, já não deveria ter sido pensado como iria servir a política de desenvolvimento industrial de Mira?

Para já não falar no megalómano projecto agrícola de produção de flores que, ainda hoje, tento perceber em que é que realmente contribuiu para o desenvolvimento do Concelho, salvo as contribuições (efémeras, digo eu!) para o emprego e para a notoriedade.

Ou seja, o défice ao nível do enquadramento estratégico tem tido aspectos perniciosos, desacreditando projectos que, reconheço, poderiam ser, ou ter sido, de uma enorme mais valia para Mira. E até parece dar o benefício da dúvida ao hábito do “senhor que se segue” colocar em causa tudo o que está para trás.

Para concluir, recapitulemos as últimas autárquicas. A análise que faço dos vários programas eleitorais é que foram apresentadas algumas medidas importantes e interessantes, mas muitas que apenas lá estavam para fazer número e para garantir o discurso “politicamente correcto”. Em parte dos casos valiam, não pelo seu cariz estratégico mas pela sua pertinência na gestão corrente, permitindo responder às necessidades básicas para a melhoria da qualidade de vida dos Mirenses. Noutros, acusaram a saturação de ideias. Noutros ainda, propostas completamente desenquadradas da realidade e a resvalar para a megalomania.

Vale isto por dizer que, na minha opinião e mais uma vez, apenas pontualmente se deram uns pontapés na estratégia, e o resultado foi em grande parte uma miscelânea de intenções que podiam e deviam ser integrados numa visão estratégica mais abrangente e articulada nas diversas vertentes do desenvolvimento local e de integração regional.

Muitos dirão, primeiro a obra, depois as políticas. Sim, porque todos fazem promessas e todos querem “deixar obra”. Mas delinear uma visão estratégica pragmática, coerente e integrada para o concelho poderia ser a obra mais importante de todas.